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最近幾年，國內(nèi)的的主題公園規(guī)模越來越大，設備也一家比一家高級，但很耐人尋味的是，了解了一圈下來，似乎游客并不買賬，除了少數(shù)幾座得天時地利人和的項目外，大部分項目的游客重游率并不高，根據(jù)統(tǒng)計，全國主題樂園的平均重游率只有2-2.3年一次，照這樣的趨勢，很多主題公園根本撐不到收回成本，就把核心游客市場開發(fā)完了。

一流的硬件服務并不能絕對提高游客的重游率，但也有例外，你是否思考過為甚什么自家的樂園就不行呢？主題公園的魂在哪里？答案是：將感動魔法融入游客服務，并以此來感動客人，吸引他們再次到訪。

一個小故事，告訴你什么是感動服務。

一個五歲小男孩在游樂園滑倒了，手上的爆米花灑了一地，膝蓋也微微滲著血，穿著一身雪白的工作人員走了過來，把小孩男扶起來，這時，從他的霹靂腰包拿出了一個創(chuàng)可貼，貼在小男孩的膝蓋上。但這小男孩的哭泣，似乎不是因為了膝蓋擦傷而哭泣，反而，是為了迷路造成的不安和爆米花掉了，忍不住哭起來，這時，工作人員拿了一張小卡片給他:“送你一張魔法卡，只要交給賣爆米花的姊姊你剛掉的爆米花就會變回來啰!”

服務分為有形和無形，有形則是動線安排、信息公告、無障礙空間、公共設施服務…等，無形則是第一線客服人員、演繹人員、園區(qū)氛圍包裝…等，提供的綜合性服務，二者合而為一，就能創(chuàng)造有溫度的“感動服務”，令游客留下深刻印象。主題公園經(jīng)營，如何從好的服務，轉(zhuǎn)化進階變成感動人心貼心的服務呢？

1 唯一的一次給予最好的服務

對于主題公園員工來說，每天都做著相同的動作，回履著相同的問題，如果照表操課，很容易失去熱忱，但根據(jù)統(tǒng)計，每位游客來到主題公園的次數(shù)，平均2-2.3年會到樂園玩一次，對游客來說，接受服務就只有這唯一的一次，因此，教育員工應該從重視“唯一的一次”服務，服務不是敷衍了事，而是用“心”，當服務感動到自己時，相對的，發(fā)自內(nèi)“心”的真誠服務，也能感動到游客，當服務超乎游客期待，好的服務將會轉(zhuǎn)化為感動服務。

2 感動服務從這兒來的

游樂園應該做的，不是好的服務，而是感動人的服務，發(fā)自內(nèi)心的服務，有三心：“用心、貼心、耐心”。樂園常做的感動服務如下：

(1)冰淇淋只溶你口：

在樂園里最常發(fā)生的，就是小朋友的冰淇淋掉在地上，因此，樂園授權(quán)給予每個員工，只要看到小朋友冰淇淋掉在地上，立即再送一只新的冰淇淋給他，重拾父母跟小孩的笑容。

(2)一張未來門票：

樂園里最常發(fā)生小孩哭泣的，就是身高不夠，無法搭乘游樂設施，因此，在每個游樂設備的服務人員，手上都有一張“未來門票”，上面會填寫小朋友的名字、生日，邀請他長大后，再免費到游樂園游玩。

(3)新鈔的堅持：

樂園的員工在每日下班，在清點現(xiàn)金時，將會把舊鈔拿起來，再到銀行兌換新鈔，原因是，希望找給游客的現(xiàn)金，永遠都是新鈔。

(4)眼神的角度：

在游客服務中心，如有客人詢問樂園信息，服務人員永起是站著回答問題，游客到餐廳用餐，如需桌邊服務，餐飲服務人員則會蹲下身，傾聽客人的需求，在園區(qū)看到小朋友，一定停下腳步，微笑打招呼。

(5)Extra Mile：

俚語的意思是“多走一英里的路”，教導員工“多付出一份代價，多努力一些”，如：看到殘障人士主動幫忙，看到游客東西太多，主動詢問是否需要放置游客服務中心，在園區(qū)，只要有游客打開園區(qū)導覽圖，現(xiàn)場服務人員會主動上前詢問，是否需要協(xié)助…等，好的服務還不夠，還要做到感動每個人。

3、把握關(guān)鍵15秒

游客和服務人員接觸的前15秒，就可以取決公司在游客心中的印象，主題樂園是締造幸福回憶的殿堂，而服務人員就是創(chuàng)造美好回憶的輔助者。樂園鼓勵員工發(fā)展第二專長，如學習英文、日文、韓文，也經(jīng)常開設免費語言教育訓練課程。此外，簡單的手語，對一些聽障的小朋友們，創(chuàng)造出難以言喻的內(nèi)心激動，在未來，更是兒童樂園提升貼心服務的下一步。

4、不推卸責任術(shù)語之禁止

第一線服務人員的每個語信，代表著公司的形象，因此，在員工教育訓練上，如何說對的語言，非常重要，也是取決未來游客投訴后，是否再重游的重大關(guān)鍵。

此外，服務擁有七大要件，就是從英文中的S.E.R.V.I.C.E每個環(huán)節(jié)，缺少了一個服務就是會不到位。

5、解決排隊還有其他感動方法

樂園最常發(fā)生投訴，來自于購票和搭乘設施排隊，只要解決這兩部份問題，基本上己解決了一半以上的投訴情形發(fā)生。解決此類方法如下：

(1)購票排隊：購票“點餐券”服務，比如節(jié)假日人潮過多，每條排隊動在線將會安排服務人員，詢問每位游客購買票種與需求，游客再持「點餐券」給票務人員購票，平均８秒即可解決每個人的購票需求。

(2)設備排隊：“大家來找碴”，游客運用排隊時間找出答案，搭乘完設施直接到出口商店，即可兌換贈品。而在每個設施排隊動線路口，貼心設置排隊待候時間告示，讓游客在還沒排隊，就知道排隊搭乘設備的時間。

6、完善硬體服務也是重要的一環(huán)

除了無形的服務外，硬體服務建護，也要重視，除了既有的氛圍、活動營造，更重視的是打供完善的公共服務，創(chuàng)造一個歡樂、舒適的游玩體驗，提供的公共服務有娃娃車、輪椅、行動電源、育嬰室、置物柜、寵物寄放處、廣播尋人…等服務。

此外，專為小孩的身高打造一個專屬小孩的衛(wèi)生間，洗手臺的高度也是專為小朋友身高量身打造。

7、感動服務沒有終點站

服務業(yè)是舞臺劇，只能一次到位，不能NG重來感動服務，是“看事辦事”不是“照事辦事”，教育服務人員，當員工穿上制服那一刻起，心態(tài)將轉(zhuǎn)變?yōu)樽罴逊杖藛T，針對服務的核心，適合給予協(xié)助與幫忙。

企業(yè)追求的有溫度的服務，核心在于取決于游客的需要，而不是基本流程也不是既定措施。如果沒有有感的服務價值，僅靠游樂設施或是場景氛圍，不但無非引起游客共鳴，也無法讓服務產(chǎn)生持續(xù)性，如：把“歡迎光臨”轉(zhuǎn)換為“您好、早上好”，或是交互式問候語，您頭上的蝴蝶很漂亮，跟家人一起來玩嗎?延伸和游客的接續(xù)話題，服務的溫度就是從“心”開始。

服務是沒有終點的馬拉松賽，沒有最好的服務，只有更好的服務，我們也期待未來都能在各個樂園，感受到有溫度的感動服務。