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常見(jiàn)問(wèn)題當(dāng)前位置:首頁(yè) > 企業(yè)動(dòng)態(tài) > 常見(jiàn)問(wèn)題

目前兒童游樂(lè)園經(jīng)營(yíng)中存在著那些問(wèn)題

根據(jù)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委測(cè)算,孕嬰童產(chǎn)業(yè)每年可帶來(lái)超300億新消費(fèi)。到2020年,各零售品類占比中,嬰童食品和服裝將共占整體產(chǎn)品市場(chǎng)67%,嬰童教育服務(wù)約占整體市場(chǎng)35%。



兒童業(yè)態(tài)的比重越來(lái)越大,正可謂得兒童者得天下。兒童行業(yè)的消費(fèi)市場(chǎng)前景大好,高收入家庭的增加帶來(lái)了巨大的消費(fèi)潛力。如何捉住這股熱潮迅速吸取人流,成為各商家工作規(guī)劃的重中之重。



目前國(guó)內(nèi)兒童消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模正在逐步擴(kuò)大,兒童需求的多元化也催生了更多的新興業(yè)態(tài)與品牌,兒童親子業(yè)態(tài)迎來(lái)了多元化、細(xì)分化的發(fā)展。兒童親子業(yè)態(tài)的爆發(fā)、體驗(yàn)式商業(yè)的興起,及商圈升級(jí)改造的需求,使得購(gòu)物中心不斷加碼親子業(yè)態(tài)。


兒童主題樂(lè)園、兒童餐廳、文教培訓(xùn)等親子業(yè)態(tài)占比不斷提高。由此可以看出,兒童業(yè)態(tài)強(qiáng)大的“虹吸效應(yīng)”(一個(gè)兒童可能帶來(lái)2個(gè)甚至4個(gè)家長(zhǎng)),深受購(gòu)物中心青睞,在未來(lái)兒童親子業(yè)態(tài)會(huì)有更大的發(fā)展空間和客流空間,越玩越瘋狂的“熊孩子經(jīng)濟(jì)”帶來(lái)無(wú)限消費(fèi)潛能與掘金機(jī)會(huì),“親子牌”已經(jīng)逐步成為購(gòu)物中心體驗(yàn)的主流趨勢(shì)。




不得不說(shuō),傳統(tǒng)的家庭休閑聚會(huì)場(chǎng)所主要是露天公園,但商場(chǎng)以其一站式的兒童消費(fèi)、風(fēng)雨無(wú)阻的體驗(yàn)環(huán)境以及越來(lái)越多吸引兒童興趣的體驗(yàn)業(yè)態(tài),已經(jīng)逐漸改變家庭周末節(jié)假日的去處,并且已經(jīng)讓諸多商家見(jiàn)識(shí)到兒童業(yè)態(tài)帶來(lái)的磁場(chǎng)效應(yīng)。


目前存在問(wèn)題




一、盲目跟風(fēng)


兒童樂(lè)園行業(yè)屬于朝陽(yáng)行業(yè),盈利是必然的,但并不是每個(gè)地方都適合開(kāi)兒童樂(lè)園。比如在一個(gè)小型的城鎮(zhèn)中,若已有五六家兒童樂(lè)園了,這時(shí)如果你想開(kāi)一家兒童樂(lè)園,那就要慎重考慮一下了。


在這樣的條件下再開(kāi)一家兒童樂(lè)園就要面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,你是否有足夠的把握能在其中脫穎而出?所以在決定開(kāi)兒童樂(lè)園之前一定要先做好市場(chǎng)調(diào)查,不要盲目跟風(fēng)。只有準(zhǔn)確把握市場(chǎng),才能取得勝利。



二、游樂(lè)設(shè)備的選購(gòu)


兒童樂(lè)園有什么游樂(lè)設(shè)備是深受孩子歡迎的?哪些游樂(lè)設(shè)備是不容易過(guò)時(shí)的?面對(duì)選購(gòu)游樂(lè)設(shè)備這個(gè)問(wèn)題,經(jīng)營(yíng)者們根據(jù)樂(lè)園的定位及目標(biāo)群體的需求去考慮,不能單從自身的感覺(jué)去判斷去選擇游樂(lè)設(shè)備。


如以淘氣堡為例,淘氣堡通常適合3-12歲之間的兒童游玩,但是再大一點(diǎn)的孩子卻不會(huì)卻淘氣堡游玩,會(huì)比較傾向一下有刺激性的設(shè)備,再好玩再受歡迎的設(shè)備如果不能放置在其適合的位置上都不會(huì)發(fā)揮其最大的效益。



三、不積極經(jīng)營(yíng)


有一些樂(lè)園的投資者在兒童樂(lè)園成功開(kāi)業(yè)后就開(kāi)始變得懶散,或者沒(méi)有太過(guò)積極的行動(dòng),認(rèn)為樂(lè)園繼續(xù)開(kāi)下去便會(huì)盈利,短期或者還有成效,但長(zhǎng)期下來(lái)這樣肯定是不可行的。


兒童樂(lè)園經(jīng)營(yíng)存在的難點(diǎn)也讓很多運(yùn)營(yíng)商憂心忡忡,比如:持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力低,持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力是樂(lè)園場(chǎng)地最基本的生存之本,只有具備持續(xù)經(jīng)營(yíng)并且盈利的能力,場(chǎng)地才能獲得穩(wěn)定發(fā)展。



一些兒童樂(lè)園之所以持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力不足,主要在于:


1、市場(chǎng) 需求 


樂(lè)園場(chǎng)地對(duì)市場(chǎng)需求的把控度不足。市場(chǎng)的需求在不斷的變化,要求經(jīng)營(yíng)者有足夠的判斷能力與決定能力。還有在不同的時(shí)期,親子關(guān)系的改變帶來(lái)的需求變化,都會(huì)深刻影響到樂(lè)園場(chǎng)地的經(jīng)營(yíng)策略。


能否正確抓捕市場(chǎng)變換,抓住玩家“痛點(diǎn)”,就決定了樂(lè)園能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)。所謂適者生存,不適者淘汰。


2、同業(yè) 競(jìng)爭(zhēng) 



一些投資者看到兒童樂(lè)園的生意火爆,盈利高,紛紛效仿,盲目跟風(fēng),于是兒童樂(lè)園行業(yè)形成了扎堆的怪現(xiàn)象。


來(lái)自同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),將區(qū)域市場(chǎng)飽和化、細(xì)分化,競(jìng)爭(zhēng)急劇加大。如果場(chǎng)地不能占據(jù)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位,就會(huì)面臨失去立足之地的境地。


3、過(guò)度依賴于 節(jié)假日營(yíng)銷 



節(jié)假日營(yíng)銷是樂(lè)園場(chǎng)地營(yíng)收的一個(gè)重點(diǎn),多數(shù)樂(lè)園都長(zhǎng)期依賴于節(jié)假日效益,平日營(yíng)收基本忽略。這種不可循環(huán)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的最主要危害是,一旦出現(xiàn)斷點(diǎn),整個(gè)經(jīng)營(yíng)鏈將會(huì)斷開(kāi),樂(lè)園將無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。


如果兒童主題的商業(yè)布局只關(guān)注對(duì)兒童本身的吸引力,忽視了拿著錢包的家長(zhǎng),只關(guān)注娛樂(lè)需求,而忽視了可以在同場(chǎng)景中配套消費(fèi)的餐飲、購(gòu)物活動(dòng),將會(huì)錯(cuò)失親子家庭連帶消費(fèi)所能帶來(lái)的效益。


兒童主題業(yè)態(tài) 再現(xiàn)新趨勢(shì)



目前兒童主題商業(yè)雖然依舊火爆如初,但在也暴露了不少的問(wèn)題。許多商場(chǎng)及商家為了避免錯(cuò)失商機(jī)紛紛及時(shí)調(diào)整,再現(xiàn)新舉措。



一、著重開(kāi)發(fā)可以親子共樂(lè)的游戲產(chǎn)品



讓家長(zhǎng)放下手機(jī),一起參與游戲非常重要。80后90后的家長(zhǎng)不少是資深游戲玩家,他們自己看不上的游戲很少會(huì)允許孩子去玩,因而親子類的游戲必須讓大人小孩都覺(jué)得有新鮮感。如果家長(zhǎng)留下了美好的記憶,就更可能重復(fù)地帶孩子過(guò)來(lái)消費(fèi)。


二、與傳統(tǒng)類型的兒童娛樂(lè)產(chǎn)品組團(tuán)



與優(yōu)秀的傳統(tǒng)兒童產(chǎn)品,如淘氣堡、手工DIY、故事館等相結(jié)合,形成一個(gè)既有新型互動(dòng)體驗(yàn),又種類多樣、齊全的活動(dòng)區(qū)域,提高親子家庭的消費(fèi)滿意度。


三、與其他業(yè)態(tài)融合,形成聯(lián)動(dòng)消費(fèi)



場(chǎng)景化的游戲體驗(yàn)與周邊的其他業(yè)態(tài)有著非常多的結(jié)合點(diǎn)。在一場(chǎng)游戲結(jié)束后贈(zèng)送附近的餐廳優(yōu)惠券、購(gòu)物的打折券,又或是在周邊餐廳、超市消費(fèi)可免費(fèi)獲得一次游玩機(jī)會(huì)。


只要有足夠的想象力,將運(yùn)營(yíng)模式和游戲機(jī)制根據(jù)實(shí)際的需要設(shè)計(jì),就能形成多點(diǎn)聯(lián)合的連帶式消費(fèi)。


四、流量在線上、線下的來(lái)回轉(zhuǎn)化



利用線上的營(yíng)銷活動(dòng)將用戶吸引到現(xiàn)場(chǎng),又通過(guò)APP、微信將線下的目標(biāo)客群轉(zhuǎn)化為特定平臺(tái)的線上用戶,再通過(guò)有針對(duì)性的線上宣傳讓這些用戶重復(fù)來(lái)到線下場(chǎng)景消費(fèi),可以形成一個(gè)導(dǎo)流的良性循環(huán)。


兒童業(yè)態(tài)拉動(dòng)客流、帶動(dòng)消費(fèi)的重要性越來(lái)越凸顯,對(duì)于消費(fèi)場(chǎng)所來(lái)說(shuō),有一批優(yōu)質(zhì)的親子內(nèi)容和舉辦有人氣的親子活動(dòng),將會(huì)比以往占據(jù)更高的重要性。


親子體驗(yàn)業(yè)態(tài)以互動(dòng)融合帶動(dòng)循環(huán)消費(fèi),帶來(lái)多元商機(jī),從而實(shí)現(xiàn)兒童消費(fèi)“1+2”、“1+4”的虹吸效應(yīng),兒童消費(fèi)升級(jí)后將繼續(xù)成為未來(lái)消費(fèi)的主力軍。

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