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　　在室內(nèi)兒童樂園行業(yè)競(jìng)爭日益激烈的環(huán)境下，樂園經(jīng)營者們?yōu)榱四茉跉埧岬氖袌?chǎng)環(huán)境下爭有一席之地，紛紛不斷突破創(chuàng)新，力求吸引更多的顧客。令經(jīng)營者們困擾不已的問題是該如何通過游樂設(shè)備的創(chuàng)新提升樂園競(jìng)爭力，變得更高人氣呢？

　　一、科學(xué)公正的對(duì)樂園進(jìn)行評(píng)估

　　1、數(shù)據(jù)方面

對(duì)室內(nèi)兒童樂園的不足要從科學(xué)的角度去分析。

　　①商圈人數(shù)的精準(zhǔn)分析：包括商圈的社區(qū)數(shù)、樓棟數(shù)、戶數(shù)及人數(shù)，需要樂園對(duì)照會(huì)員系統(tǒng)進(jìn)行分析，是否所有的戶數(shù)都辦了會(huì)員卡？會(huì)員卡的使用率是多少？相對(duì)于最高水平，哪些小區(qū)和哪些人丟失了或者沒有到店？這樣才能做針對(duì)性的權(quán)衡。

　　②樂園費(fèi)用的基本空間：對(duì)于維持樂園現(xiàn)場(chǎng)的基本費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)有合理的數(shù)據(jù)范圍，不能簡單的以費(fèi)用率及費(fèi)效進(jìn)行評(píng)估。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)方面

　　室內(nèi)兒童樂園的營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)成了行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系要求，如果達(dá)到，是否需要有更為重要的活躍點(diǎn)，因?yàn)闃穲@的核心是人氣，需要樂園有特殊的點(diǎn)綴。

　　二、傳輸策略比傳輸壓力更重要

　　對(duì)室內(nèi)兒童樂園來說，最痛苦的不是壓力，而是策略，即使樂園破罐破摔，事實(shí)最后要解決問題，還是需要策略，最重要的是要明確方向和思路。

　　批評(píng)，能夠起到一定的效果，但大風(fēng)氣之下，很容易造成磨洋工。看似忙碌，實(shí)則無效。但室內(nèi)兒童樂園的提升最后往往容易扭轉(zhuǎn)成對(duì)人不對(duì)事，這恐怕是業(yè)績提升很大的障礙。室內(nèi)兒童樂園的管理層在這個(gè)時(shí)候往往不容易去怎么提升，而是去想怎么樣逃脫，這是本能。因此，尊重和一起探討策略，比傳輸壓力更為重要。

　　三、人氣提升是弱勢(shì)店的關(guān)鍵

　　1、做好持續(xù)營銷的準(zhǔn)備

　　室內(nèi)兒童樂園需針對(duì)此前的客源流失小區(qū)、滲透率不足小區(qū)，進(jìn)行價(jià)格、新品及文化營銷。一般而言，主要是宣傳價(jià)格，但也需要根據(jù)客源特征，進(jìn)行其他文化活動(dòng)的宣導(dǎo)。

　　2、持續(xù)組織店內(nèi)文化活動(dòng)

　　兒童樂園文化活動(dòng)的持續(xù)組織，對(duì)于冬季，可以重點(diǎn)針對(duì)兒童，評(píng)比、競(jìng)賽等，在少花錢的情況下，力爭持續(xù)活躍樂園人氣。這些安排必須月度做好計(jì)劃，連續(xù)不間斷進(jìn)行執(zhí)行。

　　3、創(chuàng)造店內(nèi)熱門設(shè)備

　　兒童樂園再怎么搞活動(dòng)，如果游樂設(shè)備不吸引人都是白搭，但是樂園設(shè)備力的改變是有效規(guī)劃布局的結(jié)果，需要前期規(guī)劃和后期運(yùn)營的大力支持，要一個(gè)過程，圍繞這些設(shè)備，樂園做好價(jià)格及促銷氛圍的設(shè)計(jì)，甚至開展一些使用、競(jìng)猜、游戲等活動(dòng)。

　　4、店外活動(dòng)組織

　　室內(nèi)兒童樂園提供場(chǎng)地，與社區(qū)聯(lián)誼、尋求廠家的場(chǎng)外主體活動(dòng)等等，都可能在現(xiàn)場(chǎng)吸引顧客到店。

　　四、激勵(lì)樂園士氣

　　生意差，兒童樂園往往也缺乏工作激情，對(duì)弱勢(shì)店來說，經(jīng)常讓員工動(dòng)起來，比呆那傻等更加重要。激勵(lì)士氣的方式比如每周衛(wèi)生評(píng)比，趣味運(yùn)動(dòng)，服務(wù)大賽，設(shè)備知識(shí)競(jìng)賽等等，當(dāng)一個(gè)人開始做事的時(shí)候，往往是是非最少的時(shí)候。室內(nèi)兒童樂園贈(zèng)品，可以成為激發(fā)士氣而不用花錢的有價(jià)元素。重要的是管理人員在這些時(shí)候，是否還能樂意安排。

　　室內(nèi)兒童樂園管理氛圍不能無限制的把壓力傳導(dǎo)到基層，雖然我們鼓勵(lì)員工與企業(yè)共命運(yùn)，但基層員工可能沒有那種高度，只有讓他們更加愉悅，才能使他們更加愿意。弱勢(shì)的提升，往往促使我們系統(tǒng)的思考，什么都想解決，往往什么都難解決。抓住重點(diǎn)的兩三點(diǎn)持續(xù)做好，可能對(duì)于店提升更有幫助。